十年相伴，初心如磐。
自2015年賽意信息與中色大冶（全稱：大冶有色金屬集團控股有限公司）啟動數字化轉型試點合作以來，雙方已攜手跨越近十年創新征程。從試點探索到深化應用，從單一模塊突破到覆蓋人力資源、商務營銷等核心領域的系統化建設，十年間，中色大冶與賽意信息的戰略協同，共同打造出了傳統工業與數字技術深度融合的轉型典范。
(圖片源于網絡，侵刪）
回望過往歷程，中色大冶的數字化演進軌跡折射出傳統工業企業的共性挑戰：在工業化與信息化深度融合的初始階段，由于缺乏頂層設計錨點，信息化體系呈現碎片化特征。中色大冶雖優先在財務、生產等核心領域推進系統覆蓋，但技術架構的敏捷性不足逐漸暴露，縱向“數據煙囪”與橫向“信息孤島”并存，現有信息系統難以支撐業務快速迭代需求。這種階段性矛盾，恰是傳統重工業邁向智能制造深水區必須逾越的轉型鴻溝。
而今，當數字化轉型邁入深水區，中色大冶的數字化版圖已呈現截然不同的戰略縱深。
通過構建全鏈路可視化的智能物流體系，中色大冶已實現貨物運輸軌跡實時追蹤、異常狀態智能預警，并與商務營銷管理系統達成數據直連，有效實現"合同-訂單-派車-執行-結算"的全價值鏈閉環優化。
通過質計管理系統與商務營銷系統的無縫集成，實現了原料及產品質量檢測數據的實時同步傳輸。該互聯互通機制不僅有效支撐物料結算流程的數字化運轉，更通過消除信息孤島顯著提升業務處理的時效性與數據精準度。
商務營銷管理系統與財務ERP系統打通形成了極具企業特色的業財一體化平臺，實現了"財務-業務"雙重視角的深度耦合：該平臺將采購、銷售、倉儲等核心業務與銅原料、成品、主副產品、硫酸等的產品數據信息進行全維度綁定，基于集中、共享、集成式的財務中臺，在數據安全與權限控制得到有效保障的前提下，系統實現了管理層面對公司業務過程中物流、資金流、信息流的實時了解與動態同步，亦保障了其經營的合規性、財務報告的可信度，全面提升運營效率。
物資管理系統的構建則實現了物資管控模式的革新：在需求計劃階段通過對多源計劃進行動態平衡與統一管理，有效提升了物料的利用率和庫存周轉率；在物資跟蹤階段建立端到端可視化體系，從計劃、采購執行、質檢入庫到領用消耗的每個環節均實現數據留痕，既強化了物資配置的合理性，又通過過程透明化降低了運營風險，形成了"需求精準響應-資源高效配置-過程全程可控"的物資管理體系。
中色大冶以數字化建設為戰略引擎，通過業務線上化、運營數據化、決策智能化的三維升級，構筑起支撐可持續、高質量發展的數字底座。依托人流、物流、過程流、信息流、資金流、技術流的協同共享打造集團監管一盤棋，為上下同頻的現代化治理體系注入強勁動能。
站在十年合作的里程碑上展望前程，面對人工智能、大數據、物聯網等新技術浪潮，有色金屬行業正迎來前所未有的創新機遇。賽意信息將攜手大冶有色，以數字化為舟、智能化為槳，共同探索產業智能化轉型的新航道，在構建現代化產業體系的壯闊征程中，續寫"數字冶煉"的新篇章！
關于中色大冶
大冶有色金屬集團控股有限公司（簡稱“中色大冶”）是中國有色礦業集團有限公司出資企業。經過近70年的建設發展，中色大冶已成長為集采礦、選礦、冶煉、化工、壓延加工、余熱發電、綜合回收、科研設計、地勘井巷、建筑安裝、機械修造、動力運輸等于一體的國有特大型銅業聯合企業。公司技術裝備水平在國內領先，先后完成了礦山、冶煉系統的全流程改造，機械化、自動化、智能化、信息化、綠色化水平大幅提高。
